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| 研究生： |
徐永道 Hsu, Yung Daw |
|---|---|
| 論文名稱： |
監視器產業技術策略之研究 Research of Technology Strategy on Monitor Industry |
| 指導教授： |
賴士葆
Lai, Shyh Bao |
| 學位類別： |
碩士
Master |
| 系所名稱： |
商學院 - 企業管理學系 Department of Business Administration |
| 論文出版年： | 1995 |
| 畢業學年度： | 83 |
| 語文別： | 中文 |
| 論文頁數： | 85 |
| 中文關鍵詞： | 技術策略 、技術策略構面 、新產品研發績效 |
| 外文關鍵詞： | Technology Strategy, Dimensions of technology strategy, Performance of New Product Development |
| 相關次數： | 點閱：116 下載：0 |
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技術策略(Technology Strategy)大約是從1970年代起才開始被考慮，並被當作公司整體策略的一部份。在此之前技術策略只是被當做R&D活動的一部份。
監視器產業是資訊硬體工業的一項。從1981年起監視器產業一直都是以高速成長的科技產業。本研究是以個案研究方式來探討台灣此一從零到世界第一產業的廠商在各技術策略構面上的作為，做一個橫斷面的研究。
本研究以產品技術能力、製程技術能力、研發／製造功能之耦合、競爭時機、技術來源等五個構面來描述技術策略，以領導者和追隨者劃分經營者技術策略意向的類型。然後從中導引出三個命題建構：
(1)在部門功能耦合上，採研發／製造並重者其新產品研發的績效較高；而採重研發輕製造者其新產品研發績效較低。(2)企業產品技術的來源，採多元化方式者，其新產品研發績效較高；而採單純化方式者，其新產品研發績效較低。(3)企業的製程技術能力採內部發展累積經驗為主者，其新產品研發績效較高。而不強調內部發展順其自然形成者其新產品研發績效較低。
本研究並以本產業為實例，對管理實務提出三項建議：(1)給予研發和製造同等的重視(2)注重內部製程技術能力的培養(3)尋求可能途徑以取得產品技術
摘要-----I
目錄-----II
圖表目錄-----IV
第一章 緒論-----1
第一節 研究動機-----1
第二節 研究目的-----3
第二章 文獻探討-----5
第一節 技術策略的定義-----5
第二節 技術策略的發展-----5
第三節 技術策略的類型-----5
第四節 技術策略的構面-----9
第五節 新產品研發績效的衡量-----14
第三章 研究方法-----18
第一節 研究架構-----18
第二節 技術策略構面的定義-----19
第三節 資料收集方法-----22
第四節 研究步驟-----23
第五節 研究限制-----23
第四章 產業概述與個案-----25
第一節 產業概述-----25
第二節 個案廠商概述及個案-----33
個案一，A公司-----34
個案二，B公司-----39
個案三，C公司-----42
個案四，D公司-----45
個案五，E公司-----48
第五章 個案分析和命題發展-----51
第一節 個案分析-----51
第二節 命題的發展-----55
第六章 結論與建議-----59
第一節 命題概述-----59
第二節 對管理實務的建議-----60
第三節 後續研究-----61
參考文獻-----62
附錄 監視器簡介-----67
圖表目錄
圖3-1 研究架構-----18
圖3-2 研究步驟-----24
圖4-1 監視器產業技術進步的過程-----28
圖7-1 新產品研發的過程-----74
圖7-2 量產的製程-----75
表1-1 我國歷年監視器產量及產值表-----4
表2-1 技術策略的定義彙總表-----7
表2-2 相關文獻摘要表-----17
表3-1 本研究之技術策略構面文獻來源-----19
表4-1 全球監視器市場需求量及各機種所佔比例-----26
表4-2 個案廠商一般性資料-----33
表4-3 個案廠商六年來營業額-----33
表4-4A 公司新產品發展績效表-----37
表4-5B 公司新產品發展績效表-----41
表4-6C 公司新產品發展績效表-----44
表4-7D 公司新產品發展績效表-----47
表4-8E 公司新產品發展績效表-----50
表5-1 個案公司在各技術策略構面的作為-----51
表5-2 技術策略構面與新產品研發績效的關係-----54
表5-3 個案公司新產品研發績效評等表-----55
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